Teraskonstruktsioonitööstuse uued arengusuunad järgmise viie aasta jooksul

28. aprillil toimunud keskkomitee poliitilise büroo koosolek andis välja olulise signaali, et Hiina riiklik taristusüsteem läbib põhjaliku ajakohastamise ja ümberkorraldamise. Kuuest suurest võrgustrateegiast koosneva strateegia rakendamisega saavutatiteraskonstruktsioontööstusest saab 15. viieaastase plaani perioodil tööstusarengu põhisuund. Järgmised viis aastat on teraskonstruktsioonide tööstuse ümberkujundamise ja arengu jaoks kriitiline periood.

Kuue põhilise võrgustrateegia elluviimine hõlmab kuut suuremat võrgusüsteemi: veevõrk, uus elektrivõrk, arvutuslik elektrivõrk, uue põlvkonna sidevõrk, linna maa-alune toruvõrk ja kaasaegne logistikavõrk. Need kuus võrku moodustavad tervikliku riikliku infrastruktuuri operatsioonisüsteemi.

Selle infrastruktuurireformi tuum seisneb reaalmajanduse tähtsuse järjekorda seadmises ja põhialuste tugevdamises. See toob nii võimalusi kui ka väljakutseid. Teraskonstruktsioonide tööstus on omaks võtnud suurt arengudividendi, samas kui tööstusharu on tunnistajaks ka struktuursele sisemisele diferentseerumisele.

Riiklik infrastruktuuri operatsioonisüsteem areneb kolmes peamises suunas, millest igaüks peegeldab muutuvat nõudlust teraskonstruktsioonide järele masinatööstuses.

Esiteks toob veevõrgu ja uue elektrivõrgu turvalisuse päästerõnga ehitamine kaasa energiastruktuuri häiriva ümberkorraldamise, mis suurendab oluliselt jäika nõudlust teraskonstruktsioonide järele.

Teiseks muudab arvutusvõimsuse ja uue põlvkonna sidevõrgu silmapaistva positsiooni kindlustamine arvutusvõimsuse ja sidetehnika kõrgekvaliteediliste teraskonstruktsioonide projektide valdkonnas väärtuslikuks rajaks.

Kolmandaks tagab tõhusate koridoride ehitamine linna maa-aluste toruvõrkude ja kaasaegsete logistikavõrkude jaoks linnade ohutu toimimise ja tööstusahelate tõhususe poliitika toel, avades laialdase kasutamata potentsiaali teraskonstruktsioonide tööstuse arendamiseks.

Majandusliku ja füüsilise loogika kahekordse läbivaatuse käigus on teraskonstruktsioonidest saanud uus arengusuund. Tööstusuuringute ja trendianalüüsi andmetel kasvab 15. viie aasta plaani perioodil ainuüksi uute elektrivõrkude ehitamisest ajendatud teraskonstruktsioonide nõudlus enam kui 40% ning raskete teraskonstruktsioonide nõudluse kasvutempo arvutuskeskuste ehituses ületada 60%.

Selle infrastruktuuribuumi voorus tekivad vaikselt põhiprobleemid.

Esiteks on kujunemas struktuurne lõhe ja üldised teraskonstruktsioonide ettevõtted seisavad silmitsi ägeda turu pigistusega. Masinatööstuse diskursuse süsteem nihkub võimetepõhise arengu suunas. Ainultteraskonstruktsioonide ettevõttedspetsialiseerunud tehniliste võimalustega saab tulevikus rohkem kasumit kindlustada.

Teiseks on digitaalsest lõhest saamas ellujäämise küsimus ja Matthew’ efekt teraskonstruktsioonide tööstuses süveneb. Kõrge lisandväärtusega tellimused koonduvad üha enam digitaalselt võimestatud ettevõtete hulka. Teraskonstruktsiooniga ettevõtted peavad juhtimise ja tootmise tõhususe parandamiseks kasutusele võtma intelligentse tootmise.

Kolmandaks on vastuvõtustandardeid oluliselt tõstetud, pannes teraskonstruktsioonide ettevõtted kvaliteedisurve alla. Kvaliteedistandardid soodustavad varade ümberhindamist ja tööstustöötajate suuremat tunnustamist. Inimkapitali eelised on arenemas ettevõtete jaoks uueks põhiliseks konkurentsivõimeks ning kõrgelt kvalifitseeritud talentidest on saanud nende kõige olulisem vara. See tähendab, et pikaajalisest stabiilsest tööhõivest on saamas tööstusharu vältimatu trend.

Kuue suurema võrgu taustal on teraskonstruktsioonide tööstus omaks võtnud uusi võimalusi. Uuest elektrivõrgust ja andmetöötlusvõrgust on saanud tipptasemel sektorid, mis panevad proovile ettevõtte kasumlikkuse ja professionaalsed võimed.

Logistikavõrk on suuremahulise ja standardiseeritud tööstuse arendamise tuumikvaldkond.

Veevõrk ja linna maa-alune toruvõrk pakuvad poliitilist tuge rafineeritud ja spetsialiseeritud tegevust teostavatele ettevõtetele.

Sidevõrkude turg annab piirkondlikule tööstuse arengule stabiilse kasvuhoo.

Seetõttu peavad ettevõtted haarama kinni uutest arenguvõimalustest, vastates samas ajastu esilekerkivatele väljakutsetele, ning saavutama ümberkujundava arengu neljast aspektist.

Esiteks tuleb luua põhiline tehnoloogiline konkurentsivõime, arendada segmenteeritud professionaalseid võimeid, suurendada investeeringuid teadus- ja arendustegevusse ning keskenduda investeerimisele kuue suure võrguga otseselt seotud eritehnoloogiatesse.

Teiseks avage digitaalne arengutee ja kiirendage digitaalset ümberkujundamist. Eelistage läbimurdeid põhjalike digitaalse disaini võimaluste, keevitusrobotite ja toetavate tehisintellekti kvaliteedikontrollisüsteemide ning digitaalsete kaksiktarneplatvormide vallas.

Kolmandaks laiendage lisandväärtusteenuseid. Selle asemel, et loota ainult komponentide töötlemisele ja paigaldamisele, teisendage projekti ühekordne tulu pikaajaliseks ja jätkusuutlikuks rahavooguks.

Neljandaks, selgitage turupositsiooni ja looge konkurentsieelised. Süsteemide integreerimisel juhivad keskettevõtted, samas kui eraettevõtted keskenduvad professionaalsetele segmenteeritud valdkondadele. Spetsialiseerumise, täiustamise, diferentseerumise ja innovatsiooni tee pakub elujõulist elamispinda väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele.

15. viie aasta plaani perioodil areneb supervõrgusüsteem individuaalse projekti ehitamisest süstemaatilise võrgustiku loomiseni ja pilootoperatsioonist koordineeritud üldiseks toimimiseks. Theteraskonstruktsioontööstus seisab silmitsi nii turu laienemise kui ka tööstuse uuendamisega. Kvaliteetne arendus on muutunud üha pakilisemaks, lisandväärtusest saadav kasu kasvab märgatavalt ning riiklikud strateegiad juhivad tööstuse ümberkujundamist ja ajakohastamist.

Teraskonstruktsioonide ettevõtted peavad mõistma kolme peamist ja rasket ülesannet: spetsialiseeritud tehnoloogiaalane uurimis- ja arendustegevus, digitaalse võimekuse loomine ja kvalifitseeritud tööstustöötajate koolitus. Kuue suurema võrgusüsteemiga täpselt kaasates ja uue võimesüsteemi loomisel saavad ettevõtted ära kasutada uue ajastu arenguvõimalusi.