EIHE Steel Structure osaleb provintsiliidu ülemeremaade riskide ümarlaual

2. augustil teraskonstruktsioonitööstuse rahvusvahelistumise kogemuste vahetamise konverents, mille võõrustas Shandongi teraskonstruktsioonitööstuse assotsiatsioon ja mille korraldasEIHE teraskonstruktsioon Group Co., Ltd., pidas temaatilise ümarlaua sessiooni ülemere operatsiooniriskide juhtimisest, kuhu kutsuti 5 väliskaubandusettevõtte juhte, sealhulgas EIHE teraskonstruktsiooni. Koosolekul osales kontserni asepresident ja ülemere äriosakonna peadirektor Liu Jiaping.

Ümarlaua moderaator, Shandongi teraskonstruktsioonitööstuse assotsiatsiooni juhendaja ning Shandongi ülemereehituse ja arendustegevuse edendamise assotsiatsiooni asepresident ja peasekretär Song Jie märkis, et ettevõtted seisavad igas ülemere laienemise etapis silmitsi riskidega, mis tulenevad suurtest erinevustest tööstusstandardites ning poliitilistes ja majanduslikes tingimustes riigiti, mis seab ettevõtetele kõrged juhtimissuutlikkuse nõuded. Viis kutsutud ettevõtjat on kõik provintsi teraskonstruktsioonide tööstuse ülemere laienemise edukad praktikud ning ta lootis, et nad räägivad vabalt ning jagavad oma väärtuslikke teadmisi ja praktilisi kogemusi.

Liu Jiaping tutvustas seda oma jagamisesEIHE teraskonstruktsioonon loonud filiaalid või kontorid Malaisias, Sri Lankal, Egiptuses, Marokos ja teistes riikides, mille põhitegevus hõlmab tööstusettevõtteid, andmekeskusi ja avalikke hooneid. Toetudes tööstusharu sertifikaatidele, nagu EN 1090 (Euroopa standard) ja AISC (Ameerika standard), on ettevõte järjestikku lõpetanud ja tarninud mitmeid projekte, sealhulgas Greenville, Lead New Material põrandakate ja Pro kiirteesild.

Seoses ülemerede tegevusriskidega märkis Liu Jiaping, et praktilise ülemere ehituskogemuse põhjal on ettevõte järk-järgult välja selgitanud ja täiustanud välisprojektide paigaldamise riskijuhtimis- ja kontrollisüsteemi.

Esiteks tööjõu juhtimine. Ettevõtted kipuvad töövälisel ajal töötajate juhtimisest mööda vaatama. Mõnes vähemarenenud piirkonnas, kus on keeruline keskkond ja halb avalik julgeolek, tekivad suure tõenäosusega suured isiklikud ohud. Ta soovitas töötajatel hoiduda üksi väljas käimisest, tegutseda ühtselt rühmades ja osta piisaval hulgal välismaist õnnetusjuhtumikindlustust.

Teiseks kohalike ressursside nappus. Paisutatud rendihinnaga kohalike ehitusmasinate laoseis on ebapiisav ning ehitustööriistad, nagu tellingud, pöördemomendivõtmed ja mõõteriistad, napib. Koos kaubaga Hiinast tarnimisel tuleks eelistada põhilisi ehitustööriistu. Samal ajal peaksid ettevõtted eelnevalt ühendust võtma suurte kohalike seadmete tarnijatega ja määrama lepingus maksimaalse ööpäevase rendimäära ülempiiri.

Kolmandaks vahendite ja maksustamise üldine planeerimine. Paljude välismaiste projektide arveldamine nõuab kohalikku valuutat. Mõned riigid kehtestavad range välisvaluutakontrolli ja koos vahetuskursi järskude kõikumisega on projekti kasumit keeruline USA dollariteks konverteerida ja Hiinasse tagasi kanda. Lisaks nõuavad mõned riigid inseneriteenustelt kinnipeetavat tulumaksu allikal koos mitmete maksudega, nagu müügi- ja teenusemaks (SST) ja sotsiaalkindlustusmaks, mis tõstavad projekti kulusid ja vähendavad kasumimarginaale. Ettevõtted peaksid ette valmistama kohaliku maksuplaneerimise, kontrollima rangelt projektide ettemaksete rahastamise ulatust ja püüdma finantsriskide vähendamiseks võimalikult palju arveldada USA dollarites.

Kohtumisel jagas Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd.-i peadirektori asetäitja Xiong Fangming kogemusi, mis keskendusid välismaiste kliendirühmade hooldamisele. Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd.-i peadirektori asetäitja Gao Zheng tõi esile riskid kaubanduslike vahetuskursside, toodangu kvaliteedi ja rahvusvaheliste standardite vaatenurgast. Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd.-i peadirektori asetäitja Zhang Qi jagas tegelikke juhtumeid varjatud kulude kohta tootmisühenduste ja kvaliteedi hüvitamise osas. Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd. esimees Yang Weisheng tutvustas globaalsete ettevõtete selget positsioneerimist ja ideid tööstuse usaldusväärseks arendamiseks.

Moderaator Song Jie märkis, et viis külalist, ühendades tõelisi ülemeremaade projektijuhtumeid, jagasid täielikult praktilisi kogemusi ja õppetunde, mis on saadud mitmest dimensioonist, sealhulgas piirkondlikust kultuurist, rahvusvahelistest tehnilistest standarditest, protsessi täielikust kvaliteedikontrollist, kaubanduslepingutingimustest, vahetuskursside kõikumisest ja geopoliitilisest poliitikast, mis on suureks võrdlusväärtuseks Shandongi teraskonstruktsioonide ettevõtetele, kes plaanivad minna üle maailma või praegu arendavad välismaist äri.

Ta tegi selle ettepanekuteraskonstruktsioonprovintsi ettevõtted peaksid Shandongi teraskonstruktsioonide tööstuse assotsiatsiooni platvormile tuginedes tugevdama vahetust ja dokkimist, jagama tööstuse ressursse ning uurima ühiselt välisturge. Nad peaksid täielikult kasutama oma eeliseid vastavates turusegmentides, et ühiselt edendada Shandongi teraskonstruktsioonide tööstuse kvaliteetset rahvusvahelist arengut.